
El ecosistema de apoyo ejecutivo se ha diversificado en los últimos años. Entre los actores más comunes aparecen tres perfiles: el coach, el consultor y una figura menos conocida, pero cada vez más influyente: el sparring estratégico.
La crisis desatada por los incumplimientos de Los Grobo, Agrofina y Surcos generó reacciones inmediatas en otras firmas que buscan tranquilizar a inversores.
NEGOCIOS20/01/2025Luego del default de Los Grobo, Agrofina y Surcos, otras empresas del agro que emitieron deuda para financiarse mediante Obligaciones Negociables están actuando con rapidez para demostrar su solvencia económica y calmar tanto a los inversores como al mercado en general.
Esta semana, la Comisión Nacional de Valores (CNV) fue más allá y solicitó a varias empresas agroindustriales un cronograma de vencimientos y datos financieros detallados para anticiparse a posibles inconvenientes futuros. En este contexto, el Holding Areco, que controla a Special Grain y Petroagro—ambas emisoras de Obligaciones Negociables—, fue objeto de un requerimiento por parte de la CNV. En respuesta, la compañía declaró que “no avizoran inconvenientes respecto de su capacidad de honrar sus obligaciones”.
Esta semana, la Comisión Nacional de Valores (CNV) fue más allá y solicitó a varias empresas agroindustriales un cronograma de vencimientos y datos financieros detallados para anticiparse a posibles inconvenientes futuros. En este contexto, el Holding Areco, que controla a Special Grain y Petroagro—ambas emisoras de Obligaciones Negociables—, fue objeto de un requerimiento por parte de la CNV. En respuesta, la compañía declaró que “no avizoran inconvenientes respecto de su capacidad de honrar sus obligaciones”.
Por lo pronto, continúan rebotando cheques del Grupo Los Grobo, según los registros del Banco Central de la República Argentina (BCRA). Hasta este viernes, Los Grobo Agropecuaria acumulaba 15 cheques rechazados por más de $1.900 millones, mientras que Agrofina sumaba 8 cheques por un total de $1.465 millones.
La realidad es que, hasta el momento, no hay avances concretos en las negociaciones que la empresa lleva adelante con sus acreedores. Como primera señal negativa, esta semana también informó que no podrá hacer frente a vencimientos de deuda bancaria por casi u$s30 millones.
Otro aspecto clave es que ni los socios mayoritarios—el fondo de inversión Victoria Capital Partners—ni los minoritarios, encabezados por Gustavo Grobocopatel, han cumplido con la promesa de realizar un aporte de capital. Ante esta situación, todo parece indicar que la salida más viable para el grupo sería la presentación de un concurso de acreedores o, incluso antes, un preventivo de crisis para reducir su plantel laboral. Las cartas ya están echadas; solo queda esperar los próximos movimientos.
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El ecosistema de apoyo ejecutivo se ha diversificado en los últimos años. Entre los actores más comunes aparecen tres perfiles: el coach, el consultor y una figura menos conocida, pero cada vez más influyente: el sparring estratégico.