Si sentís que no das más, que tenés un equipo pero tu negocio te consume, que contrataste gente para que solucione y te ayude, pero todo -absolutamente todo- sigue dependiendo de vos...
Perdoname si te incomoda, pero el problema podrías ser vos.
Cuando ya hay más de una persona en tu equipo y te pasa lo mismo con la mayoría, es momento de dejar de señalar hacia afuera y empezar a preguntarte: ¿Qué estoy haciendo mal?
Y cuando esto ocurre, y te transformás en un cuello de botella...porque, claro hombre, sos humano y no podés con todo. El primer paso es reconocer que necesitás ayuda. Gran paso: ya avanzaste más de lo que avanzan muchas empresas.
Contratás personas para que te ayuden con algunas tareas. Pero...y acá viene un gran PERO: esa persona debe tener un objetivo claro que defienda al negocio.
Cuando el empleado defiende el negocio, aparece un roce necesario: se abren debates IMPORTANTES para sostener la empresa de pie. Y hay que estar listo para eso, porque ningún dueño de negocio quiere ser criticado en su hacer.
En la obediencia ciega y en el estancamiento, el líder o dueño puede transformarse no solo en el cuello de botella, sino también en la piedra en el camino. Hará que el sistema nervioso de la empresa esté viciado. Reconocer una falencia y poner a alguien a suplirla implica confiar en ese otro y dejarse cuestionar. Ese ejercicio incomoda, pero también permite crecer como persona profesional y, por ende, hace que la empresa crezca junto con las personas que la conforman.
Te permite conocer su modelo de respuesta.
Te da la oportunidad de corregir y unificar criterios.
Los entrenás en tu estilo de toma de decisiones, pero sin asfixiarlos.
Cómo dejar de ser el cuello de botella
Definí roles y responsabilidades claras. Cada persona debe saber qué decisiones puede tomar sin tu autorización.
Escuchá a tu equipo. Pediles datos y propuestas, no solo problemas.
Resuelvan juntos. Esto crea un patrón de pensamiento compartido que podrán aplicar cuando vos no estés.
Ser el centro de todo puede darte una sensación de control...pero es una ilusión. El verdadero control es que tu equipo pueda avanzar sin vos y que los resultados sigan siendo igual de buenos.
