El joven inició su proyecto con la ayuda de cuatro inversores, logrando reunir un capital inicial de 22,000 dólares.
NEGOCIOS14/06/2024
Pierre comenzó su aventura empresarial a los 21 años con un capital inicial de 22,000 dólares, obtenido tras convencer a cuatro inversores de su proyecto: una aplicación que permitiera tercerizar pequeñas tareas como compras de supermercado o llevar las llaves olvidadas a casa.
Desde entonces, Glovo ha crecido significativamente. Además de la comida, una de las categorías más populares, los usuarios piden una amplia variedad de productos. Pierre recuerda una anécdota particular en la que una usuaria solicitó el servicio solo para que alguien despertara a su esposo a punto de perder un vuelo.
Cómo hizo su fortuna Óscar Pierre, multimillonario fundador de Glovo
Pierre admite que conseguir financiamiento fue la parte más difícil, especialmente durante los primeros años. Los inversores eran escépticos y lo consideraban una empresa pequeña sin capacidad de competir. Pierre estuvo a punto de abandonar el proyecto en varias ocasiones. Sin embargo, estos desafíos iniciales inculcaron una estricta cultura de trabajo enfocada en los costos. Según Pierre, "tener demasiado dinero es muy peligroso. Te hace vago y relajarte".
En los últimos 12 meses, Glovo ha atraído más de 300 millones de dólares en inversiones, poniendo a la empresa en una posición mucho más sólida.
Pierre destaca que lo más fácil de iniciar un negocio a los 21 años es la falta de riesgos personales. Sin responsabilidades financieras significativas, pudo enfocarse en su emprendimiento. Su filosofía de negocio se basa en rodearse de personas con más conocimiento, permitiéndoles tomar decisiones clave, mientras él se enfoca en alinear y motivar al equipo y atraer inversiones.
La sede principal de Glovo está en Barcelona, donde se encuentra la Escuela Glovo. Aquí, un equipo de 'launchers' se capacita durante tres meses para lanzar la app en nuevos países. Estos lanzadores están preparados para viajar a cualquier parte del mundo y en seis semanas pueden establecer las operaciones en un nuevo mercado.
Los estudios de mercado son esenciales para la expansión de Glovo. Pierre recuerda una experiencia costosa en Brasil en 2018, cuando entraron al mercado sin un estudio adecuado. Tres meses después, se dieron cuenta de que necesitarían muchos cientos de millones para lograr una cuota significativa, lo que les llevó a retirarse del mercado. Esta fue una lección valiosa y cara para la empresa.
Antes de entrar a un nuevo mercado, Glovo analiza diversos factores, como el nivel de penetración del servicio de entrega de comida online, aspectos legales y laborales. Esta preparación meticulosa es clave para su éxito en la expansión global.
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