No es OpenAI ni Nvidia: cuál es la "Empresa del Año" que nadie quiere premiar

No es un premio a la mejor gestión ni al mayor avance tecnológico. Es un reconocimiento a la empresa que mejor captura nuestro tiempo. Los finalistas fueron Nvidia (tercer puesto) y OpenAI (segundo). La inteligencia artificial tuvo un gran año. Pero el galardón, por experiencia y por impacto cultural, va para OnlyFans.

Algo nuevo (aunque parezca viejo)

Para quien no la conozca, OnlyFans funciona como una plataforma de suscripción donde creadores publican contenido para una comunidad que paga una cuota mensual. La comparación más simple sería: "Substack para adultos".

Pero el diferencial no es el contenido, sino el chat privado. Por una tarifa extra, los usuarios pueden enviar mensajes directos a sus creadores favoritos. Ese intercambio representa cerca del 70% de los ingresos. OnlyFans no solo monetiza el deseo: monetiza la conversación. Monetiza la ilusión de cercanía.

El porno existía antes. El sexo telefónico también. Lo que cambia es la escala. En 2025, la plataforma alcanzó unos 378 millones de usuarios y movió más de US$ 7.200 millones. El creador mejor pago ronda los 43 millones anuales. Es un nivel de rentabilidad que supera al de muchas compañías tecnológicas por empleado.

Un mercado cada vez más grande
En negocios, el tamaño del mercado lo es todo. Si el producto es compañía digital, el crecimiento de la soledad amplía automáticamente el mercado potencial.

En los años 90, apenas un 3% de estadounidenses decía no tener amigos cercanos. Hoy la cifra se cuadruplicó. Entre jóvenes, el tiempo pasado en soledad creció de manera sostenida en la última década. Más aislamiento, más hiperconectividad, más interacción mediada por pantallas.

A eso se suma otro fenómeno: menos relaciones íntimas y menor frecuencia sexual en las generaciones jóvenes. El resultado es una tormenta perfecta. OnlyFans no crea la soledad: la capitaliza.

El negocio del chat
En 2025, el negocio explotó. Tanto que muchos creadores ya no gestionan personalmente sus mensajes: subcontratan agencias especializadas en chat. Se armó un ecosistema paralelo de operadores remotos que responden conversaciones en nombre de las cuentas más populares.

La paradoja es brutal: quien paga por una interacción "personal" puede estar conversando con un tercero que gestiona decenas de perfiles. Aun así, la ilusión funciona. Y es eso —la ilusión de vínculo— lo que sostiene el modelo.

Estados Unidos lidera el gasto total, con más de US$ 2.600 millones desembolsados en 2025. Pero ajustado por población, el fenómeno es global. No es un problema de un país: es una tendencia cultural.

¿Por qué pagar?

La pregunta central es evidente: si el contenido gratuito abunda en internet, ¿por qué pagar?

Porque no se paga solo por contenido. Se paga por atención. Por respuesta. Por la sensación de exclusividad. OnlyFans no vende sexo explícito —eso ya existe en todos lados—, vende una narrativa personalizada.

En una sociedad donde las relaciones íntimas se vuelven más escasas y frágiles, la intimidad simulada se convierte en un lujo transaccional. Y en 2025, millones decidieron que valía la pena pagarlo.

Un reflejo incómodo de la época

OnlyFans no podría haber existido con esta escala en otro momento histórico. Es hija de la hiperconectividad, de la economía de creadores y de la epidemia silenciosa de la soledad.

Algunos sostienen que empodera a quienes producen contenido. Otros señalan la enorme concentración de ingresos: una minoría capta la mayor parte del dinero. Como muchos grandes negocios digitales, combina eficiencia económica con costos sociales difíciles de medir.

Si es la Empresa del Año, no lo es por optimismo. Lo es porque refleja con crudeza nuestro presente: una era parasocial, donde la conexión es constante pero la compañía real escasea.