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title: "Las empresas grandes invierten $35.500 promedio mensual en incentivos extrasalariales para retener a sus talentos"
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description: "Otorgan beneficios y premios. Más del 70% de los empleados elige canjear puntos en supermercados, delivery y estaciones de servicio. Las plataformas encuentran ahí un nuevo nicho de negocios."
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date_published: "2024-11-29T09:50:00-03:00"
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tags:
  - "Empleo"
  - "Recursos Humanos"
  - "Salarios"
category_name: "NEGOCIOS"
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# Las empresas grandes invierten $35.500 promedio mensual en incentivos extrasalariales para retener a sus talentos

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En un mercado laboral cada vez más competitivo, las empresas que buscan atraer y retener talento enfrentan el desafío de entender qué valoran realmente sus equipos, más allá del sueldo.

Estudios especializados indican que el 75% de la fuerza de trabajo actual está compuesta por Millennials y Centennials muy propensos a cambiar de trabajo con frecuencia. Y por estas razones, las empresas en cualquier parte del mundo, de cualquier tamaño e industria se enfrentan a un gran desafío en la fidelización del talento.

En este marco, **los beneficios y recompensas**juegan un rol clave, ya que operan como uno de los incentivos extra salariales para retener al personal.

Según datos aportados por **Happier**, una plataforma que ofrece servicios de recompensas para el personal de las compañías, **las empresas grandes invierten en este tipo de incentivos** **un monto promedio mensual de $35.500**. En tanto, **las pymes invierten $28.900,** también en promedio.

Respecto de los rubros preferidos a la hora de canjear premios, la información presentada por la compañía destaca que **más del 70%** de los colaboradores prefieren destinarlos a categorías como **aplicaciones de delivery, estaciones de servicio, supermercados, entretenimiento e indumentaria**.

En tanto, las experiencias son elegidas por más del 20% de los colaboradores inclinándose por opciones como gastronomía, que concentra el 53% de las preferencias, seguida de escapadas con un 18%, bienestar con un 11%, espectáculos con un 8%, aventura con un 7% y opciones para disfrutar en familia.

El uso creciente de plataformas digitales para gestionar incentivos está transformando la experiencia del colaborador, mientras que **el bienestar emocional**se posiciona como un indicador clave del éxito organizacional en un entorno laboral cada vez más orientado al equilibrio y la satisfacción.

Así, la oferta de servicios B2B para áreas de recursos humanos **es una tendencia que se está haciendo más marcada**.

La empresa argentina **Maslow**, entre cuyos socios está el fundador de Taringa, Matías Botbol, trabaja en la misma línea que Happier, que a su vez es una marca de **Fanbag,** la plataforma de regalos de experiencias.

Maslow recopiló datos sobre el mercado en que compiten este tipo de empresas que ofrecen soluciones para los departamentos de Recursos Humanos que buscan retener a sus talentos y mantenerlos satisfechos.

Por ejemplo, detalla que el 92% de los Millennials -nacidos entre principios de los 80 y fines de los 90- y el 90% de los Centennials -fines de los 90 a principios de la década de 2010- **están pensando en cambiar de trabajo**, según una encuesta realizada por**LinkedIn**.

De acuerdo con el estudio *Talent Trends Latam 2024* de la empresa de servicios de reclutamiento especializado para profesionales Michael Page, 57% de los talentos que regresaron a la oficina tras la pandemia **buscan activamente empleo y se sienten insatisfechos** con sus roles actuales (64%).

También destaca que en la actualidad, dos de cada cinco candidatos en Latinoamérica**priorizan el bienestar por encima de la carrera profesional,** siendo Brasil el país con el promedio más alto (56%), Argentina con el medio (41%) y México el más bajo (36%), indica el reporte de Michael Page.

**“Los equipos de Recursos Humanos reconocen que los colaboradores necesitan incentivos extra además de su salario”,** explicó Mercedes Cerino, Account Manager de Happier.

“En nuestra compañía los datos se convierten en **una herramienta estratégica**para construir políticas de bienestar que realmente importan. Nos centramos en medir y optimizar la interacción de los colaboradores con la plataforma continuamente, para descubrir qué quieren los usuarios y maximizar el reconocimiento y el bienestar; además de anticipar las tendencias de consumo”, explica Ricardo Sarni, CEO de Happier.

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