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title: "Electrodomésticos en crisis: morosidad récord en un sector al que no salva ni la venta online"
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description: "La crisis financiera del sector ya es la más alta del sistema y pone en jaque a Frávega, Megatone, Cetrogar y Coppel. Con tasas que superan el 800% anual, millones de hogares quedaron fuera del crédito y las importaciones puerta a puerta aceleran el derrumbe."
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date_published: "2026-08-21T08:53:00-03:00"
date_modified: "2026-08-21T08:54:44-03:00"
tags:
  - "Economía"
  - "electrodomésticos"
category_name: "ECONOMIA"
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# Electrodomésticos en crisis: morosidad récord en un sector al que no salva ni la venta online

![6a87785ee1e63__950x512](https://statics.eleconomista.com.ar/2026/08/crop/6a87785ee1e63__950x512.webp)

La fragilidad financiera que atraviesa el sector de electrodomésticos en Argentina ha alcanzado **niveles críticos en agosto de 2026, con una morosidad que ya es la más alta de todo el sistema financiero**.

En las casas especializadas, **el incumplimiento en los pagos llegó al 50%**, superando incluso a los bancos tradicionales y las entidades no bancarias. Esta situación se desarrolla en un contexto donde **el 92,3% de los hogares argentinos registra algún tipo de deuda, y casi 9 de cada 10 de esas deudas están impagas**.

El impacto de la morosidad varía drásticamente según la cadena: mientras en **Frávega el atraso ronda el 39%, en Megatone se ubica en el 43% y en Cetrogar escala al 48%**.

El caso más extremo es el de **Coppel, donde la morosidad alcanza aproximadamente el 70%**, impulsada por costos financieros totales que en algunos créditos **superan el 800% anual**, según informes basados en estadísticas del Banco Central de la República Argentina (BCRA) y análisis de consultoras privadas como 1816, Analytica

Esta carga asfixiante sobre los consumidores ha dejado a **cerca de siete millones de personas fuera del circuito formal de crédito**.

Ni siquiera el **Mundial de Fútbol de 2026**, que suele ser un motor para la venta de televisores y electrónica, logró revertir la tendencia negativa. Aunque el evento dinamizó temporalmente el consumo interno en rubros específicos como la gastronomía y la indumentaria deportiva, **no evitó la desaceleración general del sector**.

**La venta online no alcanza para compensar el derrumbe de los locales físicos.** Miles de comercios físicos siguen perdiendo ventas frente a la falta de opciones de financiamiento accesibles para los clientes.

Además, el canal digital enfrenta la feroz competencia de las importaciones bajo el sistema "puerta a puerta", que ya **cuadruplicaron su peso sobre la venta de electrónica con precios hasta un 54% más bajos que los locales**.

Este volumen de compras vía courier ya **representa un 40% de las ventas en varios rubros relevados**, afectando directamente la sostenibilidad de las cadenas locales.

Como consecuencia, la crisis estructural se consolida con el **cierre definitivo de sucursales en provincias como Córdoba, Santa Fe y Río Negro**, buscando recortar gastos operativos que las ventas actuales ya no pueden cubrir.

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