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title: "\"WAIT & SEE\": el plan de las empresas argentinas ante la reforma laboral"
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description: "¿La Ley de Modernización Laboral cambió las reglas del juego? Michael Page revela por qué las empresas argentinas prefieren el \"wait & see\" antes que contratar o despedir. Enterate qué está pasando realmente en las oficinas de RR.HH."
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date_published: "2026-03-10T09:40:00-03:00"
date_modified: "2026-03-10T09:41:28-03:00"
tags:
  - "Michael Page"
  - "Reforma Laboral"
category_name: "NEGOCIOS"
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# "WAIT & SEE": el plan de las empresas argentinas ante la reforma laboral

![6894a4129c739__950x512](https://statics.eleconomista.com.ar/2025/08/crop/6894a4129c739__950x512.webp)

El viernes pasado se promulgó la ["Ley de Modernización Laboral"](https://www.boletinoficial.gob.ar/detalleAviso/primera/339128/20260306) en **Argentina**.

Consultados sobre las primeras percepciones después de que el Senado aprobara definitivamente la norma el 27 de febrero, desde la consultora de reclutamiento especializado **Michael Page** afirman que esta reforma, al momento, no viene determinando por sí sola decisiones de contratación, reducción o gestión de personal.

"**Las empresas continúan definiendo sus equipos principalmente en función de las condiciones del mercado**, las oportunidades de crecimiento o la necesidad de mejorar productividad. En términos generales, la normativa no está actuando hoy como un factor decisivo que acelere o frene proyectos de expansión o contratación. **Los cambios no han desplazado prioridades estratégicas de los gerentes de Recursos Humanos**" sostiene Francisco Scasserra, Director en Michael Page.

Desde la consultora, expresan que las reducciones o expansiones de las líneas de trabajo **están vinculadas principalmente a la situación particular de cada industria****,**más que a movimientos derivados de la reforma laboral. De acuerdo con sus indicadores, los sectores que trabajan en brindar servicios, tecnología o aquellos vinculados con la energía y los recursos naturales seguirían liderando la generación de empleo a lo largo del año.

## **Actitud de observación en las compañías**

La puesta en práctica de varios cambios que hace la nueva normativa está en un "vamos viendo". **"Muchas organizaciones están adoptando una postura de*****wait & see*****, evaluando posibles implementaciones antes de tomar decisiones estructurales"**, según los consultores de Michael Page.

Por ejemplo, en temas específicos como las "horas extra", de acuerdo con la nueva ley, el empleador y el trabajador podrán acordar voluntariamente un régimen de compensación de horas extraordinarias de trabajo y se podrá utilizar un banco de horas de modo de compensar la mayor jornada de algún día con la menor de otro, siempre y cuando no se supere el máximo legal de la jornada semanal.

Sin embargo, "**algunas empresas, especialmente aquellas que prestan servicios a otros países, evalúan mantener ciertos beneficios más allá de lo que establezca la nueva ley**, mientras observan qué decisiones toman otras organizaciones", comenta Ezequiel Arcioni, director en Michael Page. Desde la consultora advierten sobre el peso de las compensaciones no remunerativas a la hora de atraer y fidelizar talento.

Otro ejemplo de ello lo representa, por ejemplo, **el acompañamiento en los proyectos personales. De acuerdo con los consultores, al menos en el segmento de talento medio a ejecutivo, se trata de un factor decisivo en el nivel de satisfacción laboral**. Por eso, aunque la nueva ley no modifica cuestiones tales como la licencia por el nacimiento de hijos de los colaboradores, **probablemente las compañías mantengan las licencias adicionales a las legales para los progenitores.**

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