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title: "Tras el golpe al negocio de celulares, Newsan lanza la tercera etapa de su plan de reposicionamiento"
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description: "Con el ensamblado en jaque, Newsan y Mirgor rediseñan su estrategia: de la pesca y los pañales al turismo de lujo y la producción agrícola."
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  - "Mirgor"
  - "Newsan"
  - "Tierra del Fuego"
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# Tras el golpe al negocio de celulares, Newsan lanza la tercera etapa de su plan de reposicionamiento

![68264ecd8827a__950x512](https://statics.eleconomista.com.ar/2025/05/crop/68264ecd8827a__950x512.webp)

Newsan y Mirgor, que concentran el 87% de la producción de celulares en Tierra del Fuego, enfrentan un futuro incierto debido a la posible baja de aranceles a teléfonos importados, lo que podría hacer insostenible su fabricación local, según Luis Galli, CEO de Newsan.

Para contrarrestar este impacto, ambos grupos están diversificando sus operaciones hacia sectores de mayor potencial.   
Newsan, históricamente enfocada en electrodomésticos y electrónica (Atma, Noblex, Philco) y Mirgor, nacida como autopartista, buscan consolidar nuevos negocios para reducir su dependencia del ensamblaje de celulares.

Newsan apuesta por el consumo masivo  
Tras adquirir la filial de Procter & Gamble, Newsan incorporó marcas líderes como Gillette, Pantene, Pampers y Always, logrando un crecimiento del 60% en volumen y duplicando la facturación desde noviembre, pese a 15 meses consecutivos de caída en el consumo.

Su estrategia incluye tres etapas y este jueves 15 se lanzó la tercera, con foco en "la expansión y el crecimiento". El objetivo, dicen en la empresa, es ampliar el portafolio de marcas y expandirse a nuevas categorías y productos que impulsen el desarrollo de esta unidad, como Herbal Essences, Old Spice, Oral-B y Braun.

Además,no descarta nuevas adquisiciones, según Romina Fernández, Directora General de la unidad de negocios de Consumo Masivo de Newsan.

A la vez, se busca llegar a nuevos canales de venta y clientes, potenciar la comercialización en todas las vías y redefinir una logística empresarial más ágil y flexible.

"Nuestro compromiso es claro: queremos devolverle a las marcas de Procter el brillo que siempre tuvieron. Desde el día uno salimos con una propuesta definida al mercado,  
apuntando al crecimiento y ampliando el acceso a productos de calidad. Hoy estamos invirtiendo, acelerando y construyendo una operación de clase mundial en consumo  
masivo", expresó Fernández.

Con todo eso, dicen, "se reposicionaría contundentemente a la empresa."

A su vez, se está llevando a cabo un ambicioso plan de transformación digital, incorporando las últimas tecnologías de aplicaciones, como SalesForce y Oracle.  
Expansión en otros sectores  
Newsan también diversifica en movilidad urbana, autopartismo, exportaciones de pesca, maní y miel (Newsan Food), y energía, con la reciente creación de Edison Energía.

Aunque los electrodomésticos representan el 55% de su negocio, su peso disminuye frente a estas nuevas unidades, que ya aportan el 45% de los ingresos. Por su parte, Mirgor invierte en turismo, con un hotel de lujo Gran Meliá en Ushuaia (US$ 50 millones, apertura en 2028) y proyectos de infraestructura como una terminal de cruceros y un puerto en Río Grande, buscando fortalecer la economía fueguina.

Mirgor y el impulso al agro y la tecnología  
Mirgor, por su parte, expande su unidad agrícola, Mirgor Agro, que abarca exportaciones de granos, producción de alimentos y explotación agrícola-ganadera, con planes para adquirir más campos.

Además, mantiene su rol en autopartismo y tecnología, integrando capacidades para diversificar la matriz productiva de la región.   
Ambos grupos, frente a las políticas gubernamentales y un consumo retraído, apuestan por sectores estratégicos como consumo masivo, turismo, agro y energía, asegurando su resiliencia ante los desafíos del mercado de electrónicos.

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